Der Inhaber dreier Unternehmen und Vater von drei Töchtern war stark ins operative Geschäft eingebunden, die Unternehmen hatten ungenutztes wirtschaftliches Potenzial und die Nachfolgefrage war ungelöst. Nach einer Analysephase zur Ermittlung der Ausgangslage wurde der Idealzustand jedes Unternehmens und der Familienmitglieder skizziert sowie eine Roadmap mit notwendigen Massnahmen zur Umsetzung definiert. Mittlerweile ist der Unternehmensverbund stark gewachsen und vom Inhaber unabhängig.
Das international tätige Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitenden verzeichnete sowohl bei der Bewerberzahl- wie auch Qualität der Dossiers einen starken Rückgang. Wir führten daraufhin eine detaillierte Analyse des Personalmanagements inklusive Mitarbeiterumfrage durch. Optimierungspotential zeigte sich vor allem punkto Feedbackkultur, Hierarchie und Entwicklungsmöglichkeiten. Workshopbasiert wurde ein umfassender Massnahmenkatalog erarbeitet, der auch die Schaffung einer HR-Stelle beinhaltete.
Im Februar 2019 erhielt Schmid + Partner den Auftrag die Nachfolgeoptionen einer profitablen Physiopraxis zu evaluieren. Nach einer ausführlichen Analysephase entschied sich der Kunde für den Verkauf der Praxis als Nachfolgelösung. Daraufhin bewerteten wir das Unternehmen mit der Multiple Methode, definierten die Vermarktungskanäle, betreuten Anfragen und Verhandlungen. Das Unternehmen wurde noch während der Coronakrise im Mai 2020 erfolgreich verkauft.