Lean Logistics für eine perfekte Logistik

Lean Logistics sorgt dafür, dass die Produktion perfekt mit Material beliefert wird, sodass geringe Kosten, eine hohe Zuverlässigkeit und Reaktionsfähigkeit, sowie eine gute Qualität erreicht wird. Hocheffiziente Abläufe werden durch eine perfekt abgestimmte Logistik ermöglicht. Sind Sie schon auf der Überholspur? Die Fertigware wird nicht an den Kunden ausgeliefert, die Produktion nicht mit Materialien versorgt und aufgrund von Fehlbuchungen können Teile nicht wiedergefunden werden und die Auftragstransparenz leidet darunter. Kommen Ihnen diese Probleme bekannt vor? Ein starker Anstieg der Stückzahlen, der Varianten und des gesamten Produktionsvolumens stellen die Logistik vor ganz neue Herausforderungen. Heutzutage sind immer schnellere Veränderungen auf Marktsituationen notwendig, doch die internen Prozess wie die Logistik bleiben davon nicht verschont. Die Logistik ist schließlich die Autobahn eines jeden Unternehmens. Sie ist dafür verantwortlich, dass die Produktion immer mit Materialien versorgt wird und reibungslos fertigen kann. Dazu gehört gleichzeitig auch Bestände zu senken, um die Kapitalbindungskosten niedrig zu halten. Weitere Aufgabenfelder sind unter anderem die Lagerverwaltung und Komissionierung. Durch die ganzheitlichen Umsetzung in der Logistik steuern Sie Ihr Unternehmen deutlich reaktionsfähiger, können schneller auf Veränderungen des Marktes reagieren und schaffen sich einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil - so lassen sich Kunden begeistern. Wir setzen Lean Logistics (Methoden des Lean Managements in der Logistik) bei Ihnen nachhaltig um. Dazu gehört die zuverlässige Materialversorgung der Produktion, die Anpassung der Bestände, sowie deren Reichweiten, das Eliminieren von Fehlerquellen, sowie die Schaffung von Transparenz. Zudem qualifizieren wir Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte, damit das umgesetzte System nachhaltig und personenunabhängig agiert und Ihnen bestmögliche Erfolge generiert. Ihr Nutzen: • Erhöhung des Wertschöpfungsanteils in der Produktion • Reduzierung von Suchzeiten • Prozessgestaltung auf Basis der "6R der Logistik" • Reduktion bzw. Anpassung der Bestandsreichweiten • optimale Anordnung der Logistikflächen und Lagergestaltung Unser Lean Logistics Portfolio: • Wertstromanalyse und -optimierung • Umsetzung von Just-in-Time (u.a. durch Supermärkte und Kanban) • Strukturierte Fehlerbehebung und -vermeidung • 5S zur Standardisierung und Visualisierung • Shopfloor Management zur Führung und Steuerung der Logistik