Ziellerreichung mit Hoshin Kanri

Der Grundgedanke ist, das die Vision eines Unternehmens top-down heruntergebrochen wird, um stringente und aufeinander abgestimmte Ziele für alle Teilbereiche und Führungskräfte zu erzielen. Zielkaskadierung mit Hoshin Kanri Ziellerreichung funktioniert nur, wenn alle Unternehmensbereiche in dieselbe Richtung arbeiten. Wie erreicht man, dass alle an einem Strang ziehen? Jede Abteilung eines Unternehmens hat ihr eigenes Idealbild. Der Einkauf möchte klassischerweise in größtmöglichen Mengen bestellen, damit möglichst geringe Stückpreise anfallen. Die Logistik hingegen ist bestrebt ihre Bestände gering zu halten, um die Lagerhaltungskosten zu senken. Beide haben also anliegen, die konträr zueinander stehen, obwohl sie eine direkte Schnittstelle zueinander haben: die vom Einkauf bestellten Waren werden anschließend von der Logistik verwaltet. Aus Sicht der Geschäftsführung sind die einzelnen Abteilungsziele nicht ausschlaggebend. Das große Ganze, das Wohl der gesamten Organisation wird betrachtet. Schließlich kann es nicht im Sinne eines Unternehmens sein, wenn eine Abteilung die weltweit besten Kennzahlen aufweist, dies aber die Leistung anderer Abteilungen dermaßen negativ beeinflusst, sodass letztendlich die Gewinnmarge schmilzt. Die Lösung heißt Hoshin Kanri. Der Begriff Hoshin Kanri stammt dabei aus dem japanischen und bedeutet wörtlich "Kompassrichtungs Management". Der Grundgedanke ist, das die Vision eines Unternehmens top-down heruntergebrochen wird, um stringente und aufeinander abgestimmte Ziele für alle Teilbereiche und Führungskräfte zu erzielen - mit Hoshin Kanri zeigen alle Unternehmensbereiche in die gleiche Richtung und alle Beteiligten werden mit einbezogen. Wir setzen den Prozess der Zielkaskadierung bei ihnen um. Statt dem Grundkonflikt der Abteilungen erhalten sie klar abgestimmte Abteilungsziele, das Commitment der Beteiligten und damit einen Mehrwert für alle Bereiche und ihr Unternehmen insgesamt. Ihr Nutzen: • klar abgestimmte, SMARTe Ziele für jede Hierachieebene und Abteilung • Akzeptanz und Identifikation auf seiten der Mitarbeiter • Steigerung der Gesamteffektivität des Unternehmens • Transparenz durch Führen nach Kennzahlen Unser Hoshin Kanri Portfolio: • Aufstellen einer Unternehmensvision • Entwicklung der Break-Through-Ziele • Ableitung der Jahres-, Bereichs- und Abteilungsziele • Hoshin Kanri X-Matrix • Portfolio Kanban