Der Begriff Risikomanagement hat in der jüngsten Vergangenheit an Bedeutung gewonnen. Der Grund dafür: Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen.
Die Ursachen für Insolvenzen begründen sich in den meisten Fällen aus Managementfehlern. Externe Faktoren wie Markt, Branche oder politische Rahmenbedingungen bilden dagegen nur ca. 20% der Ursachen für Unternehmenskrisen.
Daraus leitet sich die Notwendigkeit nach Absicherung gegenüber Risiken bei Unternehmen ab. Ein definiertes Risikomanagement hilft den Unternehmen, sich vor eintretenden Risikoereignissen abzusichern.
Sämtliche Vorgänge in einem Unternehmen bergen Risikoquellen. Da eine vollständige Risikoanalyse aller Bereiche und Vorgänge den Aufwand an Zeit und Ressourcen sprengen würde, besteht die Notwendigkeit, die Betrachtung auf wesentliche Risikofelder zu beschränken.
Wie gehen wir vor?
Die Identifikation der ausschlaggebenden Risikofelder ist maßgeblich für den Erfolg des Risikomanagementsystems. Folgende Unternehmensaspekte sollten bei der Auswahl der Risikofelder eine Rolle spielen:
Umfeld (Politik, Gesellschaft, Gesetze, Natur)
Unternehmen (Finanzen, Prozesse, Personal, Management)
Markt (Marketing, Branche, Kunde, Wettbewerb, Produkt/Leistung)
Wir bieten Ihnen:
Vorbereitung des Projektes
Qualifikation der Mitarbeiter
Moderation zur Risikoermittlung
Moderation der Risikoanalyse
Ableiten von Maßnahmen
Implementierung eines Berichtswesens
Vorteile für unsere Kunden:
Professionelle Einführung eines Risikomanagementsystems
„neutrale“ Betrachtung von Risiken und deren Auswirkungen
Einsparung von Ressourcen
störungsfreier laufender Betrieb, da keine eigenen personellen Ressourcen bestimmt werden müssen
positive Darstellung gegenüber Banken und Interessenvertretern (Kon-TraG, Basel II)
Lösungen
Fertigungsplanung
Montage-Planung
MTM-Analysen
Risikobewertung
Fehler- Möglichkeiten und Einflußanalysen
Risikomanagement
Programmierung
MS Office-Programmierung
Datenbankentwicklung
Digitalisierung
Datenanalyse
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