Mit Hilfe externer Beratungskompetenz und Beteiligung der Beschäftigten werden die Potentiale des Unternehmens ermittelt, ein Handlungs-Plan erstellt und die ersten Schritte / Maßnahmen in die Praxis begleitet.
Unterstützte Ziele der Potentialberatung:
Einführung innovativer Verfahren
Orientierung hin zu neuen Märkten
Gestaltung und Steuerung von Abläufen
und Strukturen im Betrieb
Optimale Gestaltung von Arbeitsumfeld
und Arbeitsbedingungen
Betriebliche Gesundheitsförderung
Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle
Vorausschauende Personalentwicklung,
Qualifizierung und Fachkräftebedarf
Ausgewogene Altersstruktur
Praxisbeispiel aus der Potentialberatung: ⇒
Workshop: Zusammenarbeit / Prozesse