Der Veränderungsdruck, der heute auf Unternehmen jeder Größe lastet, bringt auch Entscheidungsträger immer wieder an ihre Grenzen.
Führungskräfte müssen in Veränderungsprozessen:
- (Unpopuläre) Entscheidungen mittragen und angemessen kommunizieren.
- Arbeitsabläufe und –umfänge in Restrukturierungen neu definieren und verabreden/delegieren.
- Mitarbeitern in schwierigen Situationen beistehen.
- In veränderten Rahmenbedingungen neue strategische Ziele erarbeiten.
- Zur Leitungsebene hin überzeugend kommunizieren.
- Konflikte im Team lösungsorientiert und motivierend bearbeiten.
- Mitarbeitermotivation auf einem hinreichenden Niveau halten, sodass die anstehenden Aufgaben gemeistert werden können.
- Teamdynamiken und Stimmungslagen einzelner Mitarbeiter im Blick haben und adäquat darauf reagieren.