Schaffen Sie Transparenz über die Tagessätze Ihrer Beratungshäuser durch einen internen Benchmark.
Schaffen Sie Transparenz über die Tagessätze Ihrer Beratungshäuser durch die Einführung eines internen Tagessatz-Benchmarks.
Lösung
• Auswahlempfehlung von günstigen Lieferanten (gelb / grün) für Kunden bzw. Bedarfsträger
• Sensibilisierung der Fachbereiche für Tagessätze von Beratern je Skillstufe
• Argumentationsbasis für Lieferantenverhandlungen
• Objektive Entscheidungshilfe bei der Lieferantenauswahl
• Instrument zur Festlegung von Vorzugslieferanten („Preferred Supplier“)
Vorgehen
Erstellung eines internen Benchmarks je Beratungsart
• Clusterung externer Dienstleistungen nach Beratungsarten (Wirtschafts-, Strategie-, IT-, Steuer-, Rechtsberatung, etc.)
• Einführung unternehmensinterner Skillstufen (Qualifikationsstufen) je Beratungsart zur Schaffung von Vergleichbarkeit und Preistransparenz
• Ermittlung von Durchschnittswerten der Tagessätze je Skillstufe für die einzelnen Beratungsarten
• Vergleich der Tagessätze der einzelnen Beratungshäuser mit dem ermittelten Durchschnittswert
• Einordnung der Lieferanten in eine „Rate Card Kategorie“ (RaCK) anhand einer Ampel Logik durch Vergleich mit dem ermittelten Durchschnittswert
• Kommunikation der Lieferanten-Kategorisierungen an Fachbereiche (Bedarfsträger)
Ihre Erfolge
Entwicklung eines objektiven Bewertungsinstruments für den Einkauf von Beratungsleistungen zur:
• Reduzierung der Beratungskosten
• Schaffung eines transparenten und nachvollziehbaren Auswahlprozesses
• Abwehr von Preiserhöhungsbegehren der Lieferanten
• Verbesserung der Rolle des Einkaufs im Unternehmen