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...Wie sieht Ihr Unternehmen in 10 Jahren aus? Nur wer seine Kernkompetenzen kennt und zielgerichtet verfolgt, ist auf Dauer am Markt erfolgreich. Grundlage der Beratung ist die Systematik der BalancedScorecard. Schwächen, Chancen, Risiken und Stärken, Ist-Zustände und Soll-Zustände lassen sich so messen und visualisieren. Dies ist eine hervorragende Methode, um konstruktiv auf schädliche Prozesse Einfluss zu nehmen und erfolgreiche Strategien zu entwickeln. Wachstumsberatung, Sanierungsberatung, Nachfolgeregelung – mehr zu unserer Beratung.
...um strukturelles Wissen in der Organisation und bei der Strategieentwicklung aufzubauen.
Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Strategieentwicklung" unterstützen:
- Ausgeprägte Methodische Kompetenzen mitbringen
- Betriebswirtschaftliches Fachwissen für die Anwendung von verschiedenen Instrumente (BalancedScorecard, etc.) besitzen
- Hohe analytische Fähigkeiten für die...