Strategischer Einkauf

Der Einkauf ist permanent auf der Suche nach Innovationen, um die Effizienz zu steigern. Besonders spannend in diesem Kontext: Robotic Process Automation (RPA) – die Automatisierung von Prozessen durch virtuelle Arbeitskräfte, den sogenannten Robots. Warum RPA eines der Themen mit dem größten Potenzial für den Einkauf ist, haben wir hier für Sie zusammengefasst.

Top-Themen zum strategischen Einkauf

Viele Investitionsvorhaben wie die Entscheidung für einen neuen Standort können nicht ausschließlich durch Zahlen erfasst werden. Hier spielen oftmals qualitative Faktoren eine Rolle, die sich nicht mithilfe einer statischen oder dynamischen Investitionsrechnung abbilden lassen. In diesem Fall kommt ...

Der demografische Wandel, die Bedürfnisse der Industrie und die wachsende Rolle von Frauen im Wirtschaftsleben führen künftig zu einer größeren Bedeutung weiblicher Beschäftigter. Wir haben mit Dr. Kristina Gerteiser und Diplom-Kaufmann Rainer Münch von der Strategieberatung Oliver Wyman über das Th ...

Diversity Management, zu Deutsch Vielfaltsmanagement, wird als Teil des Personalwesens für Unternehmen immer wichtiger. Eine der ganz großen Herausforderungen: die Steigerung der Frauenquote im Einkauf. Dass sich die Diversität rechnet, beweist die Studie ...

Jahrzehntelang war das Ziel des Einkaufs, die Lieferantenmargen zu senken. Digitalisierung, Industrie 4.0 und das Internet der Dinge verändern die Rolle des Einkaufs grundlegend. Immer stärker vollzieht sich der Wandel von der einfachen Bestellabwicklung zur strategischen Beschaffung. Der moderne Ei ...

Supply Market Intelligence: Einkaufsmarktforschung

Kaum etwas spart so viel Geld und verbessert die Qualität so sehr wie eine gründliche Erforschung des Einkaufsmarkts. In Zeiten von Big Data und Einkauf 4.0 hat sich diesbezüglich viel getan. Innerhalb des strategischen Einkaufsprozesses ist Supply Market Intelligence (SMI) die Weiterentwicklung der ...

Disruptive Beschaffung: Der Einkauf erfindet sich neu

Der Einkauf muss sich verändern. A.T. Kearney hat einen Lösungsansatz parat: disruptive Beschaffung. Sie soll Einkäufer aus der Komfortzone holen, mitten hinein in die Praxis.

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In vielen Unternehmen erfolgt die Beschaffung zentral durch die Einkaufsabteilung. Der Vorteil liegt in der Kostenersparnis durch Rahmenverträge und größere Stückzahlen. Die zentrale Beschaffung kann auch Nachteile haben, zum Beispiel in Sachen Zeitmanagement und Verfügbarkeit.

Es ist bekannt, dass sich die Märkte weltweit zunehmend stärker miteinander verflechten. Das hat natürlich große Auswirkungen auf die Beschaffung, sodass dieser Unternehmensbereich in vielen Unternehmen heute eine Schlüsselrolle spielt.

Global Sourcing ist die Beschaffung von Produkten auf dem Weltmarkt. Qualitativ hochwertige Produkte sind zu günstigen Preisen beschaffbar und können Wettbewerbsvorteile sichern. Dem gegenüber steht Local Sourcing.

Angriff der Roboter: Robotic Process Automation im Einkauf

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