Viele Unternehmen beschaffen ihre Produkte und Dienstleistungen auf der ganzen Welt – Stichwort Global Sourcing. Kunde und Lieferant sind häufig in verschiedenen Währungszonen ansässig, Währungen entwickeln sich von Land zu Land unterschiedlich. Hier erfahren Sie mehr zum Thema und wie Sie sich gegen das Fremdwährungsrisiko im Einkauf absichern.

Der deutsche Handel mit Osteuropa bleibt stark – trotz des Krieges zwischen Russland und der Ukraine: 2022 stiegen die Ausfuhren in die 29 OAOEV-Staaten auf 562 Milliarden Euro. Das entspricht im Vorjahresvergleich einem Plus zwölf Prozent. 2023 könnte der Warenaustausch allerdings zurückgehen.

Für deutsche Unternehmen bietet der afrikanische Kontinent großes Potenzial. Wachstumsmotoren sind die Digitalisierung und grüne Energien. Wie der Markt dort aussieht und wer bei der Beschaffung helfen kann, erfahren Sie hier.

Seit Anfang 2023 herrscht um den Chatbot ChatGPT von OpenAI, der mit künstlicher Intelligenz (KI) arbeitet, ein regelrechter Hype. Das Programm vermag sowohl einfache Fragen zu beantworten als auch komplexe Texte und andere Inhalte zu verfassen. Doch kann ChatGPT auch den beruflichen Alltag von Einkäufern erleichtern?

Auch wenn es für Außenstehende nicht sofort ersichtlich ist, hat die digitale Zeitenwende längst auch auf dem industriellen Sektor eingesetzt. Das Internet of Things (IoT) simplifiziert und koppelt Lagerhaltung und Einkauf; und die weitere Perspektive ist nicht minder innovativ. Im Folgenden zeigen wir, wie das IoT den Einkauf bereits jetzt effizienter macht. Zum Abschluss geben wir einen kleinen Ausblick und erklären, warum das Thema ‚Smart Contracts‘ so vielversprechend und gleichzeitig so herausfordernd für Einkäufer ist.
 

Die Folgen der Corona-Pandemie zeigen, dass Logistiker schnell auf Marktveränderungen reagieren müssen. Doch die externe Entwicklung digitaler individueller Lösungen ist langsam und teuer. Dank der intuitiv bedienbaren Low-Code-Technologie lassen sich Tools schneller und günstiger inhouse entwickeln.

Der Ausfall von Geräten kann zu hohen Folgekosten führen. Deshalb betreiben viele Unternehmen hohen Wartungsaufwand. Der ließe sich mit Predictive Maintenance verringern – auch in KMU. Wie die Fehlervorhersage funktioniert und in der Praxis angewendet wird, lesen Sie in diesem Ratgeber.

Wer seinen Einkauf zukunftsgerecht gestalten möchte, kommt an den Möglichkeiten der Digitalisierung kaum vorbei. Immer mehr Unternehmen wollen intelligentes E-Procurement implementieren. Welche Auswirkungen das haben wird, lesen Sie hier.

Viele Banken befinden sich im Wandel und suchen neue Einnahmequellen. Die Reform des eigenen Einkaufs kann ein erhebliches Einsparpotenzial bergen. Zentralisiert, personell gut aufgestellt und mit leistungsfähiger Software versorgt: So sieht modernes Bank Procurement aus.

Materialien lassen sich in verschiedene Produktgruppen einteilen. Mit einer Warengruppenstrategie wird der Beschaffungsprozess danach ausgerichtet. Bei der Umsetzung sollte der Fokus auf Bestands- und Marktanalyse sowie Ausschreibungen liegen.
 

Eine Graphdatenbank wird auf Grundlage von Graphen abgebildet. Sie kann komplex miteinander vernetzte Informationen und deren Beziehungen zueinander übersichtlich darstellen. Das bringt bei komplexen Lieferketten eine Reihe von Vorteilen mit sich.

Alles hat seinen Preis. Die Frage ist nur, wann er wie hoch ausfällt. Denn eine Bestellung zur richtigen Zeit spart Kosten. Mit Predictive Analytics lässt sich der günstigste Moment vorhersagen. Hier erfahren Sie, wie die Methode funktioniert und welche Vorteile sie dem Einkauf bietet.

Marketing oder Einkauf? Wenn es um die Beschaffung von Marketingleistungen geht, ist oft nicht ganz klar, welcher Abteilung diese Aufgabe zufällt. Dieses Problem lässt sich jedoch lösen, findet Einkaufsexperte Dr. Bernhard Höveler.
 

Der Einkauf ist permanent auf der Suche nach Innovationen, um die Effizienz zu steigern. Besonders spannend in diesem Kontext: Robotic Process Automation (RPA) – die Automatisierung von Prozessen durch virtuelle Arbeitskräfte, den sogenannten Robots. Warum RPA eines der Themen mit dem größten Potenzial für den Einkauf ist, haben wir hier für Sie zusammengefasst.
 

Viele Investitionsvorhaben wie die Entscheidung für einen neuen Standort können nicht ausschließlich durch Zahlen erfasst werden. Hier spielen oftmals qualitative Faktoren eine Rolle, die sich nicht mithilfe einer statischen oder dynamischen Investitionsrechnung abbilden lassen. In diesem Fall kommt eine Nutzwertanalyse zum Einsatz. Das Unternehmen legt dabei selbst die Kriterien fest, gewichtet und bewertet diese anschließend. Hier erfahren Sie mehr über Nutzwertanalysen in Beschaffung und Logistik!

Diversity Management, zu Deutsch Vielfaltsmanagement, wird als Teil des Personalwesens für Unternehmen immer wichtiger. Eine der ganz großen Herausforderungen: die Steigerung der Frauenquote im Einkauf. Dass sich die Diversität rechnet, beweist die Studie „Women in Procurement“, die der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) im August 2017 veröffentlich hat.
 

Die Ressourcenplanung von Materialien in Unternehmen findet heutzutage überwiegend softwaregestützt und automatisiert statt. Ein sogenanntes SCM-System hilft dabei, vorausschauend zu planen und die Verfügbarkeit wichtiger Rohstoffe, Produkte oder Büroutensilien sicherzustellen. Die meisten Unternehmen haben bereits ein solches System in Betrieb. Einige scheuen jedoch den vermeintlichen Installations- und Wartungsaufwand oder können sich bei der Vielfalt der Angebote nur schwer für ein System entscheiden.
 

Jahrzehntelang war das Ziel des Einkaufs, die Lieferantenmargen zu senken. Digitalisierung, Industrie 4.0 und das Internet der Dinge verändern die Rolle des Einkaufs jedoch grundlegend. Immer stärker vollzieht sich der Wandel des Einkaufs von der einfachen Bestellabwicklung zur strategischen Beschaffung. Der moderne Einkäufer ist digitaler und internationaler Schnittstellenmanager nach innen und außen.
 

Auf Führungsebene, im Einkauf oder Vertrieb: Wer seine Ziele erreichen will, muss die Kunst des Verhandelns beherrschen. Coach Dieter Jupe erklärt Techniken und Methoden, um mit dem Partner auf Augenhöhe zu kommunizieren.

Wussten Sie, dass viele Unternehmen ein und das gleiche Zulieferteil bei mehr als einem Lieferanten gleichzeitig kaufen? Insbesondere produzierende Unternehmen benötigen für ihren Produktionsprozess verschiedene Komponenten. Es ist nahezu unmöglich, für alle benötigen Teile nur einen einzigen Lieferanten heranzuziehen. Allerdings besteht die Möglichkeit, ein bestimmtes Teil von nur einem Lieferanten oder von mehreren Lieferanten zu beziehen. Was diese Einzelquellenbeschaffung und Mehrquellenbeschaffung ausmacht und welche Vor- und Nachteile Ihnen diese Beschaffungsvarianten als Unternehmen bie ...

Es ist bekannt, dass sich die Märkte weltweit zunehmend stärker miteinander verflechten. Das hat natürlich große Auswirkungen auf die Beschaffung, sodass dieser Unternehmensbereich in vielen Unternehmen heute eine Schlüsselrolle spielt. 

Einkauf ist weit mehr als die Beschaffung benötigter Materialien. Eine wichtige Rolle im modernen Beschaffungswesen spielt das Strategic Sourcing, bei dem es darum geht, den Einkauf langfristig zu optimieren. Das ist möglich, wenn die Fachabteilungen eng mit der Einkaufsabteilung zusammenarbeiten und die Beschaffung über die Einkaufsabteilung gesteuert wird.

„Reich wird man nicht durch das, was man verdient, sondern durch das, was man nicht ausgibt.“ Mit diesem Zitat wollte Henry Ford seinerzeit augenzwinkernd zum Ausdruck bringen, dass ein guter Teil des Gewinns im günstigen Einkauf liegt. Allerdings sind Kosteneinsparungen von vielen verschiedenen Faktoren abhängig. Um zu ermessen, ob und in welchem Umfang bei einem Einkauf erfolgreich gespart wurde, bedarf es zudem objektiver Vergleichsmöglichkeiten.

Viele Unternehmen des Mittelstandes produzieren ihre Waren zu teuer – den meisten ist dies aber gar nicht bewusst. Marc Kloepfel und sein Beraterteam unterstützen Hersteller dabei, die Produktionskosten zu senken. Ein wichtiger Bestandteil dieses Prozesses ist der sogenannte Potenzialworkshop, in dem der komplette Produktionsprozess unter die Lupe genommen wird. 
 

Mit dem Internet der Dinge werden Qualitätskontrolle, Bedarfserfassung und Preispolitik automatisiert. Viele der Tätigkeiten, die heute den Beruf des Einkäufers ausmachen, erledigt schon in einigen Jahren der Computer. Wie können moderne Einkaufsabteilungen diesen digitalen Fortschritt für sich nutzen? Durch mehr strategisches Datenmanagement, meint unser Interviewpartner Karl-Heinz Land. 
 

In vielen Unternehmen erfolgt die Beschaffung zentral durch die Einkaufsabteilung. Der Vorteil liegt in der Kostenersparnis durch Rahmenverträge und größere Stückzahlen. Die zentrale Beschaffung kann auch Nachteile haben, zum Beispiel in Sachen Zeitmanagement und Verfügbarkeit.
 

Wie lösen Sie die Aufgabe, die optimalen Losgrößen für die Beschaffung erforderlicher Materialien oder Leistungen zu ermitteln? Gibt es in Ihrem Unternehmen erprobte Vorgaben oder ergeben sich die Bestellmengen aus variablen Anforderungen?

Global Sourcing ist die Beschaffung von Produkten auf dem Weltmarkt. Qualitativ hochwertige Produkte sind zu günstigen Preisen beschaffbar und können Wettbewerbsvorteile sichern. Dem gegenüber steht Local Sourcing.

Bei einer Investition spielt nicht nur der Kaufpreis eine Rolle. Total Cost of Ownership berücksichtigt auch die Kosten, die zusätzlich anfallen. Eine TCO-Analyse deckt alle anfallenden Ausgaben über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts auf und ist somit eine wertvolle Hilfe bei der Kaufentscheidung.

„Mittelständische Unternehmen sind im Global Sourcing weit abgeschlagen!“ So titelte das Magazin „Markt und Mittelstand“ und bezog sich dabei auf eine Studie der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig. Während Konzernunternehmen die globale Beschaffung als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen, kaufen etwa die Hälfte aller Unternehmen nur bei explizitem Bedarf oder praktisch gar nicht im Ausland ein.